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忘记之前,回忆之后16 September Wanna take a break最近几个月一直忙,非常忙,一件接一件的突发事件,不断挑战的心跳上限,连之前说好的夏天之旅也取消了。。。想起去年的热带,南纬4度,满满洒在身上的阳光,带着海水味道的空气,每天起床就能看见的蓝蓝大海,好怀念啊~~
期待假期!今年还要去看海~ 15 August If I ain't got you昨晚換頻道時看到芒果臺的超女比賽,有人唱 If I ain't got you, 嘖嘖,和Alicia Keys相差太遠啦~
一搜,原來很多歌唱比賽演唱會都用過這首歌,不過還是最喜歡Alicia Keys的,是她的成名作,Soul 味十足,百聽不厭
個人最喜歡這個Unplug concert 的版本,非常有爆發力,對自彈自唱的人再度沒有免疫力...
07 October 肇庆饮食地图(非官方,兼不全版)国庆去了肇庆,没去七星岩,没去鼎湖山,在西江路上游走饮饮食食,发现自己变得没啥追求,在上海饿久了,美食就能让我心情愉快...
肇庆饮食地图
1. 西江北路--佛山山庄
从酒店出来经过若干"kum斗"(粤语,即倒闭,停止营业)餐厅,正当荒凉,以为走错路的时候,突然眼前一片开阔---好大的停车场啊!!车停得满满的.原来是佛山山庄的停车场(说是山庄,,其实不用爬山,就在马路边),根据本人多年的觅食经验,看餐厅好不好吃,停车场的大小及停车率是重要指标之一.
2. 西江北路---顺德粥
吃完佛山山庄后3小时,想起路边的"花蟹粥"招牌,又饿了...
3. 西江北路,体育中心对面---尚品豪轩(名字好长,不像吃饭的)
这家特色是粥底火锅,配手打牛肉丸,不过我们点的炒菜,出品也不错
4.七星岩仙掌湾
不是吃饭的地方,不过绝对是好地方. 坐在湖边吹风,背后是七星岩(其中一岩),看书,打瞌睡,还免费!这年头,免费的风景,还能有个位子看看书可不多见,推荐!
P.S. 吃了这么多,竟然没有拍照,只能上一张"鸡仔蛋面"的照片充充场面,多新鲜,货真价实的"鸡仔蛋面"呵,这种作风,你就知道肇庆人对饮食的态度有多严谨啦!
31 July 一些事儿最近做的一些事儿:
1. 在Youtube看"where the hell is matt","where the hell was matt",甚至连"where the HECK is matt" 都看了....
2. 听张震岳的"思念是一种病",强烈要求设为手机铃声(歌词写得真到肉!),胡子哥哥落寞的声音腰心腰肺啊~~
3. 看了两部好电影,"Vantage Point","Clover Field"(两部都强烈推荐,但容易晕船晕机者慎看CloverField,切记切记!;
4. 看了若干睡着几次还没看完的电影: Star Dust, Superm*n Ret**n(为顾及某些人情绪, 偶也用星号"和谐"一下
5. 一直在考虑如何改变工作状态, 能够从每天必须做的事情中脱离出来,做每天应该要做的事情;
6. 新买了个玻璃水瓶,泡菊花喝,赏心悦目;
期待赤道! 23 June 能做点自己的事情是幸福的很久没有这样了,回家抱着电脑上网,也开电视,看 Richard Brandson quest for XXX(一个爱冒险的有钱老头,准备追看下去了,但YY说很久之前已经在英国播过啦~)
又跑到厨房拿了罐冰的王老吉喝,点开MSN List的小花逐个看人家更新的blog,认识的,不认识的,八卦需求得到了极大的缓解和满足,嘿嘿~
昨天看到一个访谈, 一男的,37岁,酷爱户外运动.在30岁那年辞了职,滑雪,登山,越野赛车,滑浪....一个接一个,自己玩,也教人,还出书. 人家问他,37岁正是事业的拼搏期,你却....他也挺坦然:"做事业是重要,毕竟是生活的一部分,但是,只是一部分,如果当你老了,回忆里只剩下如何工作的时候,这人生也单调了些."
还好我的兴趣爱好没这么广泛,不用给自己这么折腾得上山下海,只要能天热的时候有冰西瓜吃,房子乱了有人给我收拾,想八卦了能有这么多的小花闪,有心情去写几个字...能做点自己的事情是幸福的,哪怕只是无聊的事情
星期四就能飞近热带了,期待
06 July 正儿八经郭台铭(最近因为同留加零的绯闻,不再是看财经版的才知道他了)讲过,管理就是流程加表单。我对这句话的理解是,如果用流程和表单构建起来的系统来使一个企业运作,这个企业将摆脱英雄个人主义的阴影,也就是说,企业生命力可以源源不断地自身generate,而不只是依赖某个强悍的领袖。当然,这需要一个非常smart的系统,它应该具备各种功能:problem position & shooting, resource allocation, continous improvement and self-recovery。系统是基础,执行力是保证结果的导向。如何确保系统功能的实施,则需要管理的能力。职业经理人应该把精力更多地放在后者,做一些生硬的系统无法实现的功能,象企业文化的建立,象团队建设。
目前很多企业的职业经理人把80%的时间都投入到本该系统应该做的事情上,譬如,花大量的时间在部门沟通上:同一个问题,各部门由于立场不同,理解也不一致,于是,大大小小的各种会议,或长或短,或有效或无效,应运而生。通过观察,我发现,30分钟是一个会议的最佳时间,4个人是会议召开的最佳规模:问题表述清楚,提出解决方案,指定责任人,分派任务,确认完成时间和后续回顾时间,ok,散会!开完会,精神爽利!哈!
职责的划分清楚将起到非常非常重要的作用,但偏偏很多企业没有做好这点,也许这是一个艰巨的任务吧!就好像让你在一个从未吃过苹果的人面前描述苹果的味道,你可能抓半天头皮才说出一句:“就是苹果的味道嘛!”因为如果没有参照物,it's really difficult to make defination perfectly。
当一个企业不断壮大,让它发展就象开一部高速行驶的汽车(当然,我是指高速行驶在正确方向上的车),外界给它的输入越少越好,让它内部的系统以最顺畅的方式来运作。当你开到120公里/h的时候,相信不需要动很大幅度方向盘吧?也不需要手忙脚乱的换档,刹车,摁喇叭吧? 27 May 黄绿医生坐班--Global Recorded(广东话version)Ref. Code: FM1061
时间:周五晚-周六凌晨
地点:UK, SH.GZ
人物:三个locate在不同时区、经纬度的潮人
Mission: 在同一时间,录制一段模仿+歌唱show,
Style: Free style Comedy
Special Thanks to Mr. Yu--for editing
特别赞助媒体:Youtube
本次内容,纯粹搞笑,如有雷同,实属聪明!哈哈~~
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